NHỮNG CÁCH KIẾM TIỀN ĐỘC ĐÁO

Trong thời buổi khủng hoảng và cạnh tranh, muốn kiếm tiền bạn phải sáng tạo. Hãy tham khảo một số cách do CNN đưa ra.

Thật khó mà chịu được mùi phân mèo khi bạn sống trong một căn hộ rộng 46 m2. Rebecca Rescate nhận ra điều đó ngay sau khi chuyển đến New York cùng với chồng và con mèo của anh.

CÁC PHƯƠNG PHÁP MARKETING ONLINE

Với sự phát triển mạnh mẽ của các phương tiện truyền thông mới, doanh nghiệp có thể tìm ra những hướng đi tối ưu hóa chi phí tiếp thị mà vẫn đảm bảo hiệu quả truyền thông.

Khủng hoảng kinh tế gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp, nhưng cũng mang đến những cơ hội nếu biết tận dụng giai đoạn này để quảng bá một cách khôn ngoan.

DỊCH VỤ CHO THUÊ NGƯỜI YÊU

Bị người yêu "đá", gặp khó khăn trong công việc cần người chia sẻ hoặc tham gia chuyến du lịch ngắn ngày..., chỉ cần click chuột, khách hàng có thể được đáp ứng nhu cầu. Phí dịch vụ từ 300.000 đồng cho đến vài chục triệu đồng.

MARKETING BẰNG FLASHMOB

Không còn là hoạt động giải trí tự phát, màn trình diễn tập thể flashmob bắt đầu trở thành dịch vụ được doanh nghiệp sử dụng trong các sự kiện, chương trình marketing để thu hút chú ý nơi công cộng.

Xuất hiện ở Việt Nam từ năm 2011, flashmob - nhảy đồng diễn ở nơi công cộng - nhanh chóng được nhiều bạn trẻ đón nhận. Không ít nhóm cùng nhau tập luyện, biểu diễn để thể hiện một thông điệp nào đó như chào mừng Festival Huế hồi đầu năm, kêu gọi bảo vệ môi trường ngày 5/6 vừa qua... Những buổi như vậy có quy mô khá lớn, khoảng 100-500 người tham gia.

10 TRỞ NGẠI TRONG THUYẾT PHỤC, ĐÀM PHÁN

 Thuyết phục, đàm phán là kỹ năng quan trọng dẫn đến sự thành công đặc biệt là trong kinh doanh. Thuyết phục được xem là nghệ thuật số một mà những người cực kỳ giàu có sở hữu. Brian Tracy cho rằng: “ Những người không thể diễn đạt quan điểm của họ hoặc không thể tiếp thị bản thân một cách hiệu quả thường gây được rất ít ảnh hưởng và không được đánh giá cao”. Tại Mỹ đã có một trường mang tên “ Học viện thuyết phục” do Kurt w. Mortensen, đồng thời cũng là tác giả của “ IQ trong nghệ thuật thuyết phục” sáng lập ra.

10 PHƯƠNG PHÁP MARKETING TRỰC TUYẾN CHO NHỮNG NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU

Nhìn chung khi mới bắt đầu hoạt động kinh doanh trên Internet, mọi người thường không am hiểu nhiều về việc triển khai các chiến dịch marketing. Chính vì vậy mọi người thường đặt các quảng cáo một cách vu vơ không mục đích tại các địa điểm chẳng để làm gì mà chỉ tốn kém thời gian và tiền bạc. Sau một vài tuần không có kết quả, họ thôi không kinh doanh nữa. Vì vậy, để giúp đỡ những người mới bắt đầu kinh doanh, những thông tin trong bài viết ngắn gọn này sẽ chỉ ra những phương thức marketing được sử dụng khá phổ biến. Nếu sử dụng đúng cách, những phương thức marketing này chắc chắn sẽ giúp bạn nhanh chóng thu hút được nhiều khách truy cập và tăng doanh thu.

HỌC CÁCH GIÀNH ĐƯỢC NHỮNG GÌ BẠN MUỐN BẰNG KHẢ NĂNG THUYẾT PHỤC

Khả năng thuyết phục có thể giúp bạn giành được nhiều hơn những gì bạn muốn nhanh hơn bất kỳ kỹ năng nào khác. Đó có thể là ranh giới giữa thành công và thất bại.

THUYẾT PHỤC NGƯỜI KHÁC KHÔNG HỀ KHÓ

Trong cuộc sống đòi hỏi một khả năng tuyệt vời về thuyết phục. Điều rất may mắn là khả năng này có thể học được. Với bài viết này, tôi hy vọng sẽ cung cấp thêm cho bạn một quy trình thuyết phục thành công. Bạn có thể thuyết phục bất cứ ai khi tiến hành kinh doanh hoặc xử lý các vấn đề trong cuộc sống.

1. Kết nối những cảm xúc thành công.

BỐN CHỮ P TRONG NGHỆ THUẬT THUYẾT PHỤC

Có bốn chứ P giúp tăng cường khả năng thuyết phục người khác cả trong công việc lần cuộc sống cá nhân của con người. Đó là quyền lực (power), định vị (positioning), kết quả và khả năng làm việc (performance) và lịch thiệp (politeness).

Chữ P đầu tiên: Quyền lực
Một người càng nhận thấy quyền lực, đẳng cấp của bạn, cho dù là thật hay không, thì họ sẽ càng dễ dàng bị bạn thuyết phục hơn. Ví dụ như nếu bạn là một nhà quản lý cấp cao chắc chắn mọi người sẽ mong muốn giúp bạn nhiều hơn, phục vụ bạn nhiều hơn so với khi bạn thể hiện bạn là người kém cỏi hơn, thuộc đẳng cấp kém hơn.

15 BƯỚC THAY ĐỔI BẢN THÂN

Bước 1: Kiểm kê

Bạn còn lâu mới bị phá sản. Thực tế là dù quyết định "bán rẻ" mình thì giá trị của bạn cũng cỡ vài triệu đôla. Khi hoàn tất việc kiểm kê, bạn sẽ nhận thức rõ rằng nếu không được phép của bạn thì không một ai trên đời này có thể làm bạn cảm thấy mình thấp kém, mà bạn thì quá yêu bản thân mình nên không thể cho phép ai làm vậy.

Tại sao bạn phải thích chính mình?

Lý do thứ nhất : Lẽ phải đòi hỏi điều đó

LỜI KHUYÊN HAY NHẤT VỀ SỰ THAY ĐỔI

Một khi có nhu cầu thay đổi với những gì đang mong muốn, đồng thời có cơ hội hành động cho mục tiêu và khát vọng riêng của mình, chúng ta sẽ nhiệt tình và quyết tâm thay đổi hơn. Thực ra, khi đó bản thân sẽ chủ động tìm kiếm sự thay đổi.

Dưới đây là những câu nói phổ biến có thể làm yên lòng và là “kim chỉ nam” cho những ai muốn xây dựng một hướng đi mới, giúp bạn thay đổi tình thế, tạo ra một cuộc cách tân, hình thành nên một nền văn hóa, hoặc làm thay đổi một hành vi.

10 NGUYÊN TẮC ĐỂ THAY ĐỔI BẢN THÂN

Nhiều người trong chúng ta muốn thay đổi nhưng đơn giản là không biết phải làm như thế nào. Sau 25 năm nghiên cứu về vấn đề cách thức con người tiến hành thay đổi, tiến sỹ Goldberg đã khám phá ra 10 nguyên tắc chính để thay đổi bản thân. Ông đưa ra 10 nguyên tắc này kèm theo 1 ví dụ về 1 người đàn ông muốn thay đổi thói quen của bản thân là đi làm đúng giờ hơn.
Sau đây là 10 nguyên tắc để thay đổi.

10 BƯỚC ĐỂ THAY ĐỔI NGHỀ NGHIỆP THÀNH CÔNG

Dưới đây là 10 bước có thể giúp bạn có một sự thay đổi thành công trong nghề nghiệp:

1. Đánh giá lại mức độ thỏa mãn của nghề nghiệp cũ đã từng mang đến cho bạn: Đối với công việc cũ, điều gì bạn thích và điều gì không? Bạn có cảm thấy chán nản với nội dung của công việc hiện tại hay không, văn hóa công ty có phù hợp với bạn hay không? Mối quan hệ của bạn với đồng nghiệp như thế nào?

22 QUY LUẬT BẤT BIẾN TRONG MARKETING

22 quy luật bất biến trong Marketing - là một cuốn sách hay, nó chỉ ra cho bạn những điều bạn nên tránh hoặc nên làm để có thể thành công trong chiến lược Marketing của mình.
Ở đây tôi không viết lại nguyên bản - vì bạn có thể mua nó ở các hiệu sách - mà tôi chỉ tóm tắt lại để các Saganor nó thêm tài liệu để tham khảo

7 CHIẾN THUẬT GIÚP MARKETING HIỆU QUẢ HƠN

Trong nền kinh tế đang chịu nhiều thử thách, các doanh nghiệp đứng trước đòi hỏi phải tìm ra những phương cách mới giúp hoạt động marketing hiệu quả hơn. Những chiến thuật dưới đây sẽ giúp bạn xác định những khoản đầu tư cho marketing hiệu quả nhất, giúp doanh nghiệp đứng vững trước mọi thử thách.

PHƯƠNG PHÁP MARKETING HIỆU QUẢ

Mục đích cuối cùng của các doanh nghiệp thực hiện marketing là tăng doanh thu và hiệu quả của việc kinh doanh tăng cao nhưng hạn chế mức chi phí cho hoạt động này.

1. Tìm một số biện pháp ít gây tốn kém chi phí nhằm làm tăng giá trị của sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, sau đó hãy thử tăng giá bán. Thông thường, cả doanh số và lợi nhuận của doanh nghiệp đều tăng.

Phương pháp:

NHỮNG PHƯƠNG PHÁP MARKETING ĐƯỢC ỨNG DỤNG RỘNG RÃI NHẤT

Phần lớn các doanh nghiệp đều có chiến lược xúc tiến riêng nhằm tác động lên thói quen và quan niệm của khách hàng nhờ vào phương pháp cung cấp thông tin và thuyết phục.Hoạt động xúc tiến có thể có rất nhiều mục tiêu như tăng cường sự nổi tiếng của nhãn mác, tăng sự tin cậy vào sản phẩm, cải thiện hình ảnh doanh nghiệp, lăng xê một sản phẩm mới….

51 TRẬN CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG CEO 2009

Đây là bộ video không thể thiếu đối với những người muốn vươn tới thành công. Đặc biệt trong lĩnh vực Kinh doanh, Quản lý và Lãnh đạo.

Các bạn có thể dowload trực tiếp các chương trình Chìa Khóa Thành Công CEO tại website chính thức của chương trình: http://chiakhoathanhcong.vtv.vn/  (Tuy nhiên, có một vài file có chất lượng cao, dung lượng lớn (600-700Mb), không phù hợp với lưu trữ và chia sẻ).

CÁC NGUYÊN TẮC LÀM VIỆC NHÓM

Để là một thành viên nhóm hiệu quả, hãy tuân thủ những nguyên tắc sau:

1. Hãy đúng giờ, điều đó giúp cho các thành viên khác trong nhóm làm việc không phải mất thêm thời gian nhắc lại những gì đã thảo luận cho bạn.

2. Luôn đặt mục tiêu của cuộc thảo luận lên hàng đầu, tránh nói chuyện về những chủ đề không liên quan, gây loãng chủ đề, thiếu tập trung.

3. Hãy nghĩ mình là một phần của nhóm chứ không phải một cá nhân riêng lẻ. Thảo luận với cả nhóm chứ không phải chỉ với người ngồi cạnh bạn. Hãy rõ ràng và ngắn gọn. Luôn ý thức rằng bạn đang sử dụng thời gian của tất cả mọi người.

PHÂN BIỆT QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO

Người lãnh đạo là những người được xem là có “sức thu hút” tức là có khả năng khơi dậy lòng nhiệt huyết và sự cống hiến hết mình của những người xung quanh.

 Công việc của một Nhà Quản Lý:

• Lập kế hoạch: quyết định những gì cần phải thực hiện, khi nào, ở đâu và thực hiện thế nào.
• Tổ chức và điều phối: nhằm phối hợp những nỗ lực của các thành viên trong cùng một doanh nghiệp (bao gồm việc phân công công việc cho nhân viên)
• Kiểm tra và giám sát: đảm bảo rằng những gì mà họ muốn sẽ được thực hiện, hay đưa ra các giải pháp nếu như chúng không được thực hiện.
• Giao tiếp: truyền đạt thông tin cho người khác và tiếp thu ý kiến phản hồi.
• Hỗ trợ và khuyến khích: hỗ trợ và khuyến khích nỗ lực của mọi người.
• Đánh giá: đánh giá kết quả thực hiện công việc của mọi người

LÃNH ĐẠO NHÓM QUA 4 GIAI ĐOẠN

1. Hình thành: ở giai đoạn này người lãnh đạo phải thực hiện vai trò lãnh đạo của mình thật tốt, xây dựng được lòng tin, sự tín nhiệm, định ra các chuẩn mực, xác định các mục tiêu và hướng dẫn thực hiện. Các công việc cần làm:

-          Lựa chọn thành viên: dựa trên 3 yếu tố: 1. Kỹ năng chuyên môn; 2. Kỹ năng làm việc nhóm(chia sẽ, phối hợp, hỗ trợ, tin tưởng và đoàn kết, trao đổi thông tin) ; 3. Những phẩm chất cá nhân( chịu đc áp lực, linh hoạt và chủ động, tự tin, chính trực, sáng tạo, biết rõ bản thân mình).

CÁC CHIẾN THUẬT ĐÀM PHÁN

Chiến thuật là những hành động của bạn, là cách bạn “đối đáp” với đối tác đàm phán.

1. Nếu bạn là người bán, đề nghị cao sau đó giảm xuống từ từ. Nếu bạn là người mua, đề nghị thấp sau đó tăng dần: chiến thuật này khá nguy hiểm vì rất có thể sau đó bạn kô có cơ hội nào để tăng hay giảm khi đối tác của bạn quyết định rút lui.

6 GIAI ĐOẠN ĐÀM PHÁN

1. Chuẩn bị: trong giai đoạn này, trước tiên các bên đàm phán cần xác định rõ mục tiêu của mình dựa trên cơ sở phân biệt những gì mình muốn và những gì mình thực sự cần. Sau đó, các bên đàm phán sẽ thu thập thông tin cần thiết để đưa ra đề xuất của mình và tìm hiểu vị thế của đối tác đàm phán. Cuối cùng, các bên đàm phán sẽ thành lập đoàn đàm phán, lựa chọn chiến lược và chiến thuật đàm phán phù hợp, xác định địa điểm, thời gian, lịch trình làm việc, chuẩn bị kỹ năng đàm phán, chuẩn bị tài liệu.

"KEYWORD" TRONG CÔNG VIỆC

Dưới đây là danh sách những "Từ Khóa" liên quan đến quản lý và tổ chức công việc. Các bạn có thể xem nó như một list Keyword đơn giản, dễ nhớ để kiểm tra việc quản lý và tổ chức công việc của mình và bộ phận mà mình quản lý:

NGUYÊN TẮC LIÊN KẾT TRONG CÔNG VIỆC

Trong chuyên môn hóa, mỗi người làm một phần việc rõ ràng và cụ thể, mọi chi tiết đều được chuẩn hóa. Tuy nhiên, còn một dạng chuyên môn hóa đó là chuyên môn hóa nửa vời. Đó là khi nhiều người làm nhiều phần công việc khác nhau rồi lắp ghép lại để thành một kết quả công việc hoàn chỉnh. Trong tình huống này vì mỗi người thực hiện công việc ko nhìn thấy kết quả đòi hỏi tổng thể nên ko hướng đến mục đích và kết quả cần thiết.

10 YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC

Giả sử mức lương công ty đưa ra là công bằng và cạnh tranh, thì biện pháp thúc đẩy cá nhân chắc chắn nhất là những điều làm cho công việc của nhân viên trở nên thú vị hơn. Sau đây là một số đề xuất đáng tin cậy. 

1. Chứng minh sự tin tưởng: tức là sự thể hiện lòng tin của người quản lý, lãnh đạo vào năng lực làm việc của nhân viên: bằng cách: loại bỏ sự kiểm soát, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch hay lịch làm việc, hoặc cho cấp dưới đảm nhận một phần việc mà bạn thường giải quyết. Nhưng phải chắc chắn rằng: nhân viên mà bạn tin tưởng phải hiểu rằng họ chịu  trách nhiệm về kết quả, đồng thời bạn phải giám sát và hỗ trợ khi cần thiết.

4 BƯỚC ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU

Xác lập mục tiêu là điều quan trọng, nhưng chưa phải là tất cả. Mục tiêu cần phải có những kế hoạch thiết thực để đạt được chúng. Việc biến mục tiêu thành hiện thực bao gồm bốn bước sau đây:

1. Phân chia mỗi mục tiêu thành các nhiệm vụ cụ thể với kết quả rõ ràng:

Ở bước đầu tiên này, hãy xác định những nhiệm vụ nào cần thiết để đạt được các mục tiêu của bạn. Một số nhiệm vụ có thể phải được hoàn tất nối tiếp nhau, chẳng hạn như nhiệm vụ A phải được hoàn tất trước khi bắt đầu nhiệm vụ B. Nếu xảy ra trường hợp này, hãy sắp đặt các nhiệm vụ theo thứ tự phù hợp. Có khả năng là các nhiệm vụ khác cũng có thể được hoàn tất đồng thời, tức là bạn có thể giao người nào đó làm nhiệm vụ A trong khi một nhóm khác được giao nhiệm vụ B. Nếu một nhiệm vụ quá lớn, hãy chia chúng thành nhiều phần nhỏ.

7 BƯỚC RA QUYẾT ĐỊNH

1. Bước 1: Trình bày sự việc hoặc vấn đề
2. Bước 2: Xác định mục tiêu – Phải – Muốn – Thích
3. Bước 3: Nhận dạng ràng buộc
4. Bước 4: Thu thập thông tin
5. Bước 5: Đánh giá giải pháp
6. Bước 6: Thực thi giải pháp tốt nhất
7. Bước 7: Đánh giá kết quả

Trích: Ra Và Thực Thi Quyết Định - Một Hướng Dẫn Thực Tiễn Để Có Những Quyết Định Sáng Suốt - Bộ Sách Tăng Hiệu Quả Làm Việc Cá Nhân - Business Edge - Học Để Thành Công|Học Để Làm Giàu - Nhà Xuất Bản Trẻ

ĐỐI PHÓ VỚI NHỮNG NGƯỜI THỰC HIỆN KÉM

Hãy đưa ra ý kiến phản hồi trung thực và thẳng thắn về vấn đề bạn đã quan sát được. Sự phản hồi sẽ tạo cơ hội cho các bên trình bày quan điểm của mình và lắng nghe ý kiến của người khác. Sau đây là những hướng dẫn khi sử dụng phương pháp phản hồi này:

1. Đảm bảo rằng những yêu cầu công việc và các mục tiêu về hiệu suất làm việc phải rõ ràng. Cách duy nhất để kiểm chứng sự tồn tại của vấn đề về hiệu suất làm việc là xác định mức độ yêu cầu cũng như đánh giá hiệu suất làm việc thực tế của nhân viên dựa trên mức độ yêu cầu đó.

QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT

Từ thởi sơ khai, con người giải quyết xung đột theo 2 cách – chiến đấu hoặc chạy trốn. Ngày nay ta giải quyết xung đột bằng thương lượng. Nếu thương lượng thất bại thì đó là lúc ta cần đến sự quản trị xung đột.

1. Nguyên nhân của xung đột:

Đôi khi các cuộc thương lượng ít có khả năng thành công không phải bởi vì các bên tham gia thiếu kỹ năng thương lượng mà vì những lý do ngoài tầm kiểm soát của họ. Điều quan trọng đối với một nhà quản lý là phải phát hiện sớm những triệu chứng của xung đột trước khi nó xảy ra. Để làm được điều này, các nhà quản lý cần gần gũi với các nhân viên của mình, chú ý tới những tin đồn (mà không cần phản ứng hay bình luận) và quan tâm tới các số liệu, chẳng hạn như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, vắng mặt, những hành vi khác lạ của nhân viên, …

Những nguyên nhân chính gây ra xung đột là:

• Những mục tiêu đối nghịch: khi mọi người làm việc với những mục tiêu khác nhau sẽ dễ tạo nên sự xung đột trong nhóm, việc của bạn là phải thông báo với họ rõ ràng và giải thích rõ tại sao bạn lại đưa ra những chỉ dẫn cụ thể như vậy, nhằm đến việc thực hiện một mục tiêu chung và cụ thể như vậy. Bạn phải khơi gợi được tinh thần đồng đội hướng đến việc đạt mục tiêu chung, khi đó nhóm của bạn sẽ có được thái độ hợp tác tốt hơn và đem lại kết quả làm việc cá nhân và tập thể đều tốt hơn.
• Những giá trị bị đe dọa: người ta sẽ không sẵn lòng thỏa hiệp nếu như họ cảm thấy rằng những giá trị của họ bị đe dọa.
• Sự chỉ trích: phản hồi của người quản lý có thể được hiểu như những góp ý mang tính xây dựng hay là những lời chỉ trích. Nếu nhân viên hiểu đó là lời chỉ trích thì sẽ dễ dẫn tới xung đột.
• Tình cảm chi phối: trong nhiều tình huống chúng ta khó có thể kiểm soát được sự chi phối của cảm xúc.
• Văn hóa của nhóm: nhóm văn hóa có thể tích cực và tiêu cực.

2. Giải quyết những tình huống xung đột:

Những điều lưu ý:

• Mỗi bên đều tôn trọng nhu cầu và tình cảm của bên kia.
• Mỗi bên nên cố gắng hiểu bên kia trước rồi mới đến việc làm họ hiểu mình
• Cả hai bên không nên thể hiện mình là bề trên và có quyền lực hơn bên kia
• Mỗi bên đều thể hiện những tình cảm và suy nghĩ thật sự của mình
• Mỗi bên đều tham gia một cách tự nguyện
• Kết quả mong muốn là một kết quả mà cả hai bên đều có lợi

Mô hình 4 bước giải quyết xung đột: mô hình này dựa trên qui trình 6 bước thương lượng, tập trung chủ yếu vào việc xác định và hiểu những tình cảm và cảm xúc.

Bước 1: Tìm kiếm sự đồng cảm

• Để cho mỗi bên nêu cảm xúc thật của họ, họ nhìn nhận về vấn đề này thế nào?
• Khẳng định lại rằng họ đều cam kết với việc giải quyết vấn đề
• Tìm hiểu các nguyên nhân gây ra cảm xúc của mỗi bên: vấn đề công việc hay bao gồm cả cá nhân?
• Tóm tắt lại điều bạn đã hiểu
• Tìm ra những nhu cầu cảm xúc ẩn sâu chưa được đáp ứng
• Kiểm tra xem mỗi bên đã nhận biết và hiểu cảm xúc của bên kia đối với cuộc xung đột chưa
• Thể hiện sự đồng cảm
• Đặt câu hỏi: điều gì sẽ làm cho họ cảm thấy tốt hơn?

Bước 2: Làm rõ các mục tiêu

• Xác định mục tiêu chính của bạn trong việc tìm kiếm giải pháp là gì (thường là để công việc hay các mối quan hệ được bình thường hóa trở lại, không còn làm cản trở công việc nữa)

Bước 3: Tìm giải pháp: đây cũng là nơi làm rõ nguyên nhân dẫn đến xung đột, tìm kiếm những cách thức để triệt tiêu những nguyên nhân này.

• Khuyến khích việc đưa ra càng nhiều giải pháp càng tốt (không cần đánh giá chung)
• Thảo luận với mỗi bên về cảm xúc của họ đối với mỗi giải pháp
• Cân nhắc những ý nghĩa của từng giải pháp

Bước 4: Thống nhất giải pháp

• Chọn ra một giải pháp cuối cùng mà có thể tăng tối đa những cảm xúc tích cực và giảm đến mức thấp nhất những cảm xúc tiêu cực.
• Bạn phải cố gắng đảm bảo rằng, cả hai bên đều nhận thấy rằng họ đã thắng, nếu không thay vì giải quyết vấn đề, bạn lại “đổ thêm dầu vào lửa”.   

Sưu tầm

6 GIAI ĐOẠN GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

1.  Giai đoạn 1: Nhận ra vấn đề

Khi mà bạn chưa nhận ra được sự tồn tại của một vấn đề tất nhiên bạn sẽ không có bất kỳ hành động nào. Để sớm nhận ra một vấn đề trong công việc của bạn là một kỹ năng sẽ được hoàn thiên dần theo kinh nghiệm. Kinh nghiệm cũng sẽ cho bạn biết khi nào thì một chuyện trông rất đáng lo ngại nhưng lại có thể bỏ qua vì hầu như nó không có khả năng để chuyển thành một vấn đề. 

2 YẾU TỐ TĂNG QUYỀN LỰC CÁ NHÂN

1. PHẨM CHẤT CÁ NHÂN:

Bạn không thể trông mong nhân viên của bạn sẽ: Trung Thực, Tin Cậy và Trung Thành nếu bạn không làm như vậy.

• Lòng Trung Thành: Nhà quản lý phải biết đầu tranh và bảo vệ cái đúng của nhân viên trước cấp quản lý cao hơn, và biết đánh giá đúng, khen thưởng kịp thời kết quả công việc của nhân viên. Đôi khi việc chia sẻ khó khăn trong công việc hoặc biết tha thứ lỗi lầm của nhận viên đúng thời điểm cũng có tác dụng thúc đẩy lòng tin của nhân viên với cấp quản lý.

3 DẠNG QUYỀN LỰC

1. QUYỀN LỰC VỊ TRÍ:

Quyền lực vị trí bắt nguồn từ vị trí chính thức của bạn trong tổ chức. Vị trí này thường được đi kèm với một chức danh, một tập hợp trách nhiệm, một mức độ quyền hạn nào đó để hành động và kiểm soát  các nguồn lực cụ thể. Tuy nhiên, cả chức danh lẫn những trách nhiệm chính thức đều không phải là nguồn gốc thực sự của quyền lực. Quyền lực thực tế bắt nguồn từ thẩm quyền hành động và kiểm soát nguồn lực mà người khác muốn hoặc cần, bao gồm những điều sau:

10 TÍNH CÁCH CỦA LÃNH ĐẠO

Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu một công việc kinh doanh mới cần một sự nỗ lực rất lớn và sự chuẩn bị thích đáng. Nếu bạn sẵn sàng chấp nhận thách thức trong kinh doanh thì bạn phải làm tất cả mọi việc trong khả năng của mình để cơ hội thành công được cao hơn. Dưới đây sẽ là 10 bước để bạn có thể thành công trong kinh doanh.

TẠO DỰNG PHONG CÁCH LÀM VIỆC CHUYÊN NGHIỆP

Trong môi trường làm việc năng động, hiện đại, tính chuyên nghiệp là một trong những tiêu chí hàng đầu quyết định sự thành công của một doanh nghiệp hay thăng tiến của các cá nhân. Chính vì vậy tính chuyên nghiệp trong công việc ngày càng được đề cao và là một trong những yêu cầu đầu tiên đối với người lao động.

Vậy tính chuyên nghiệp được hiểu như thế nào và làm gì để có thể xây dựng cho mình phong cách làm việc thể hiện được điều đấy?

Thế nào là chuyên nghiệp?

MARKETING ONLINE - NGÀNH HOT HIỆN NAY

Một lợi thế của marketing online là có thể làm cùng một lúc cho hai doanh nghiệp. Do làm việc trong môi trường mạng nên dù ngồi ở một địa điểm họ vẫn có thể chăm sóc cho một website bán hàng khác.

Marketing online –nghề mới

Maketer online là người chịu trách nhiệm quảng bá thương hiệu, kết nối với các doanh nghiệp, xây dựng cộng đồng và đề ra chiến lược kinh doanh qua internet.

KIẾM TIỀN TRIỆU NHỜ BẮT 'TÔM BAY'

Các cánh đồng miền Trung đã gặt xong cũng là lúc châu chấu hoạt động mạnh nhất. Người dân xã Diễn Yên (Diễn Châu, Nghệ An) đều đổ xô ra đồng bắt, kiếm tiền từ món nhậu được gọi là "tôm bay" này.

Châu chấu không chỉ là món ăn bổ dưỡng mà hiện rất được ưa chuộng trong các quán nhậu với giá không rẻ. Dụng cụ để bắt châu chấu thật đơn giản, chỉ cần một cái vợt bằng nilon hay lưới có cán cầm và một cái túi để đựng là có thể đi khắp các cánh đồng.

CHÀNG TRAI BÁN RONG VỚI GIẤC MƠ CÀ PHÊ VIỆT

Tự nhận mình là quả thông khô lăn mãi trên đường đời, Nguyễn Duy Biểu đang khởi nghiệp bằng cách không giống ai: bán cà phê dạo trên những con phố cổ Hà Nội.

Từ vài tuần nay, người dân quanh khu phố cổ Hà Nội thường xuyên bắt gặp hình ảnh lạ. Một chàng thanh niên trẻ tuổi còng lưng trên chiếc xe đạp với thùng xốp lớn ở phía sau, gắn biển cà phê dạo và lẳng lặng đi khắp các con phố nhỏ. Xôi chè, khoai sắn bán rong họ thấy đã nhiều, nhưng từ trước đến nay, người thủ đô hầu như chưa gặp ai bán dạo cà phê. Điều lạ hơn nữa, ít ai biết rằng Nguyễn Duy Biểu, người bán rong đang lầm lũi đạp xe kia từng tốt nghiệp ngành mỹ thuật.