NGƯỜI TRẺ VÀ 5 LỰA CHỌN QUAN TRỌNG NHẤT CUỘC ĐỜI

Trong vô vàn lựa chọn mà đời người phải trải qua, không phải lúc nào chúng ta cũng đúng. Nhưng, trước những lựa chọn quan trọng nhất, việc đưa ra quyết định sáng suốt sẽ cho chúng ta một cuộc đời "thăng hoa" như mong muốn và ngược lại.

Đối với những người trẻ, điều này lại càng có ý nghĩa hơn bởi họ có cả một tương lai phía trước đang chờ đợi, mà việc đưa ra những lựa chọn đúng được sớm chừng nào lại khiến tương lai ấy rõ ràng hơn chừng đó.

Youtube Channel: NGÔ CHÍ NGUYỆN

Chào các bạn, mình vừa xây dựng xong kênh video cá nhân. Đây là nơi mình up những video về chủ đề: Học Để Thành Công – Học Để Làm Giàu. Nơi tổng hợp những video cho mục đích tự học từ năm 2005. Liệt kê nội dung sơ bộ như sau:

1. Serial TV Show LàmGiàu Không Khó – tập hợp các kế sách làm giàu được hoạt hình hóa như những câu chuyện ngụ ngôn – dễ nhớ và dễ hiểu. Được các chuyên gia, doanh nhân đưa ra thảo luận với những tình huống thực tế trong đời sống kinh doanh làm giầu ở Việt Nam và trên toàn thế giới. 

HƯỚNG DẪN CÁCH TÌM HẠNH PHÚC – STEP BY STEP

1. ĐỊNH NGHĨA

Hạnh phúc là trạng thái thỏa mãn với những gì mình đang có (viên mãn)

Định nghĩa này chính xác trong phiên bản tiếng Anh của Wikipedia, định nghĩa ở Wikipedia tiếng Việt trật lất

Nếu bạn có thể phản biện định nghĩa này, hãy comment bên dưới. Nếu bạn không thể phản biện, xin mời đọc tiếp.

OUTBOUND MARKETING VÀ INBOUND MARKETING

Chắc hẳn dù ít hay nhiều các bạn cũng đã nghe nói đến khái niệm marketing (tiếp thị). Marketing được hiểu nôm na là “nghệ thuật tiếp thị bán hàng”, trong đó, bạn tiến hành nhiều hoạt động tiếp thi khác nhau để tìm hiểu khách hàng của mình là những ai, họ cần gì và muốn gì, và làm thế nào để đáp ứng nhu cầu của họ đồng thời tạo ra lợi nhuận.

HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT QUY TRÌNH CÔNG VIỆC

Còn gọi là VÒNG LẶP KÍN trong quản lý công việc

1. Xác định mục tiêu: rõ ràng, ngắn hạn, dài hạn, làm việc này cho ai?
2. Lập kế hoạch: 6 W

• Chính xác phải làm việc gì? (WHAT)
• Tại sao phải làm việc đó? Vì lợi ích của ai? (WHY)
• Xác định nguồn lực gồm: tài chính, nhân lực, vật lực, kỹ năng, kinh nghiệm --> Ai sẽ làm việc gì? (WHO)
• Cách làm: phương pháp tiếp cận, quy trình và kỹ thuật sử dụng (HOW)
• Khi nào bắt đầu và hoàn thành, và có thể là thời hạn cho từng điểm mốc quan trọng của dự án. (WHEN)
• Nơi thực hiện? (WHERE)

DROP SHIP

Bạn muốn khởi nghiệp bằng một công việc kinh doanh trực tuyến nhưng còn e ngại vì chưa biết hiệu quả như thế nào, bạn lại không muốn mạo hiểm với số vốn của mình. Drop shipping là một lựa chọn tốt.

1. Drop ship là gì?

Drop ship (dropship, dropshipping) dịch sát nghĩa là “Bỏ qua khâu vận chuyển”. Điều này có nghĩa là bạn sẽ giao việc lưu kho, giao hàng lại cho một đối tác khác.

THẾ NÀO LÀ MỘT GIẢI PHÁP TỐT?

NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT GIẢI PHÁP

1. Có Hiệu Lực(có Tác Dụng): có nghĩa là nó sẽ “chữa trị” được vấn đề vĩnh viễn hay trong  một khoảng thời gian chấp nhận được.
2. Có Hiệu Quả: có nghĩa là nó giúp giải quyết vấn đề mà không tạo ra một loạt vấn đề mới.
3. Khả Thi: có nghĩa là nó đã tính đến những ràng buộc có thể có

LÝ THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC

1. Thuyết hai yếu tố của Herzberg:

1. Các yếu tố tạo động lực làm việc: liên quan đến bản thân công việc hay nội dung công việc:

• Thành đạt: sự thỏa mãn của bạn thân khi hoàn thành một công việc, giải quyết các vấn đề và nhìn thấy những thành quả từ nỗ lực của mình.
• Sự công nhận: sự ghi nhận việc hoàn thành tốt công việc. Điều này có thể được tạo ra từ bản thân từng cá nhân hoặc từ sự đánh giá của mọi người.
• Bản thân công việc: Những ảnh hưởng tích cực từ công việc lên mỗi người. Chẳng hạn, một công việc có thể thú vị, đa dạng, sáng tạo và thách thức.

CÂU CHUYỆN VỀ NHỮNG CHÚ HEO PHẦN 1

Phần 1: Ý Tưởng Của Heo Vàng

Ngày xửa ngày xưa ở một vùng núi nọ có 3 chú heo: heo trắng, heo đen và heo vàng. Mỗi chú heo làm lụng trên mảnh đất của mình. Heo trắng trồng lúa, heo đen trồng bắp, heo vàng trồng đậu và mỗi chú heo chỉ ăn món mà mình trồng.

Mảnh đất của heo vàng ở giữa mảnh đất của heo trắng và heo đen.

TRÁCH NHIỆM CỦA LÃNH ĐẠO NHÓM

1. Trách nhiệm đối với công việc: Vì công việc được phân công là lý do để các tổ nhóm tồn tại: tất cả những yếu tố khác chỉ là yếu tố phụ. Chính vì thế: đạt được mục tiêu công việc hay nói cách khác là đảm bảo nhiệm vụ của nhóm được hoàn thành là trách nhiệm chính của người lãnh đạo nhóm.

ỦY THÁC/TRAO QUYỀN TRONG QUẢN LÝ

1. Mô tả cụ thể những yêu cầu/mong muốn của mình về công việc sẽ trao quyền cho người khác thực hiện.
2. Yêu cầu người được trao quyền liệt kê lại những yêu cầu đó để đảm bảo họ đã hoàn toàn hiểu rõ vấn đề (vì đôi khi người được trao quyền do sợ hoặc không muốn người trao quyền nghĩ rằng họ không tập trung, không để tâm hoặc không đủ năng lực để hiểu rõ về vấn đề đó nên dù còn mập mờ, chưa thấu rõ về vấn đề nhưng họ vẫn không hỏi lại)

QUY TRÌNH TỔ CHỨC CUỘC HỌP

Những nguyên nhân khiến các cuộc họp kém hiệu quả: Người dự họp không được thông báo trước; Cuộc họp không có chương trình làm việc cụ thể; Không đúng người đúng việc; Không có ai điều khiển; Thành viên không nêu ý kiến do chịu các áp lực ngầm về quan hệ; Chẳng có ý kiến đóng góp nào có giá trì vì những người dự họp mải đọc tài liệu.